在上海高端西餐領(lǐng)域,Paul Pairet幾乎成為了一個(gè)標(biāo)簽。他所開的店,頻登“米其林”“黑珍珠”“Best 50”的榜單,而且總會(huì)在店名加個(gè)后綴「by Paul Pairet」。
在11月19日出爐的《2025版上海米其林指南》上,連續(xù)8年獲得米其林三星的Ultraviolet by Paul Pairet(下文簡稱為“UV”),卻突然宣布將在2025年歇業(yè)。
UV,又稱為紫外線餐廳,2012年在上海外灘18號(hào)開業(yè)。大眾點(diǎn)評(píng)上該餐廳人均6800元,被稱為上海最貴的餐廳,也是最神秘的米其林餐廳,因?yàn)橐惶熘唤哟?0位客人。
11月20日,也就是《2025版上海米其林指南》公布次日,UV在其官方微信公眾號(hào)發(fā)表了“ULTRA THANKS 誠摯感謝”推文,文中對(duì)連續(xù)8年蟬聯(lián)米其林三星表示喜悅和感謝。
但推文中的“可能將在2025年某個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始無限期暫停”內(nèi)容更引入關(guān)注,這意味著這家高端西餐“傳奇餐廳”將落幕。
2012年5月18日,UV開業(yè),當(dāng)時(shí)便吸引了紐約時(shí)報(bào)慕名而來,上榜亞洲最佳TOP50餐廳、世界最佳TOP50餐廳,所以從2016年上海首版米其林指南開始就上榜。
UV也有很多創(chuàng)新標(biāo)簽,如全球首家感官餐廳、前衛(wèi)分子料理的開拓者等等。與經(jīng)典傳統(tǒng)的西餐廳不同,主打前衛(wèi)風(fēng)格的UV將美食與最新科技結(jié)合,為食客帶來多重感官的美食體驗(yàn)。
UV的營業(yè)時(shí)間是每周二到周六晚上,每天只接待十位顧客,一般建議提前三個(gè)月在官網(wǎng)預(yù)訂,需預(yù)先支付套餐價(jià)格的50%作為定金。10位顧客配置了超30位的服務(wù)人員,餐廳允許拍照但不準(zhǔn)錄像,不許使用閃光燈,用餐結(jié)束后主廚Paul Pairet會(huì)與顧客們合照留念,最后再由商務(wù)接待車送回集合地點(diǎn)解散。
如今,這個(gè)上海第一西餐廳或?qū)⒅x幕,多少令人唏噓。Paul Pairet坦言,受UV周圍被重型建筑工地包圍的現(xiàn)狀,其向公眾開放的餐廳營運(yùn)模式遇到困難。
不過,即便UV最后難逃閉店的結(jié)果,但上海的“Paul Pairet”體驗(yàn)不會(huì)停止。
因?yàn)榫驮?1月22日,UV方微信公眾號(hào)又新發(fā)了一條內(nèi)容明確了,Paul Pairet 不會(huì)離開上海,而且正要推出一個(gè)新的餐車項(xiàng)目,而且UV會(huì)將其現(xiàn)行運(yùn)作轉(zhuǎn)換為不同的模式。
同時(shí),在UV最后營業(yè)期間公布之前,餐廳持續(xù)維持現(xiàn)行運(yùn)作,其訂位網(wǎng)站也維持60天的預(yù)訂開放。
作為UV背后的靈魂人物,法國名廚Paul Pairet也很傳奇。
Paul Pairet來自法國南部的佩皮尼昂,20歲時(shí)入讀酒店管理學(xué)校,后在巴黎多家高級(jí)餐廳接受傳統(tǒng)廚師訓(xùn)練。1992年,他離開法國,開始了國際廚師生涯,曾在香港、悉尼、雅加達(dá)等地工作,隨后再返回巴黎。
1998年,Paul Pairet遇到了伯樂法國名廚Alain Ducasse,被招攬至伊斯坦布爾麗思卡爾頓酒店的Cam餐廳工作,并把Cam改造成伊斯坦布爾首間前衛(wèi)美食餐廳。
2005年,Paul Pairet加盟上海浦東香格里拉大酒店旗艦餐廳翡翠36,正式進(jìn)軍中國餐飲業(yè)。
2009年,Mr&Mrs Bund by Paul Pairet(簡稱為“MMB”)開業(yè),這是Paul Pairet在上海的首家餐廳,主打簡單大眾化的美食,是與以往完全不同的美食理念和情感表達(dá)。同樣開在外灘,同樣是黑珍珠餐廳,人均768元。
Paul Pairet的第二家餐廳就是UV。
目前,Paul Pairet的餐飲版圖中,除了MMB和UV,還有Charbon by Paul Pairet和Polux by Paul Pairet。
▲圖源:大眾點(diǎn)評(píng)截圖
其中Polux定位法式小酒館,開在上海新天地,人均271元;Charbon是烤肉冰淇淋店,開在環(huán)貿(mào)iapm,人均224元。
相比UV和MMB,Polux和Charbon則相對(duì)“平價(jià)”,也被很多消費(fèi)者稱為UV的“平替版”。
除了還在營業(yè)的四家餐廳,Paul Pairet這些年還在燒烤和面包品類做了嘗試。
2017年在外灘3號(hào)開業(yè)的The Chop Chop Club,主打Carvery燒烤,但僅營業(yè)了幾個(gè)月就關(guān)門了。
2023年10 月,在浦東陸家嘴的IFC,ROODOODOO滬嘟嘟開業(yè),這是Paul Pairet開出的面包店,主打全日制“法式烘焙面包與休閑餐館”,人均25元至350元。但是目前滬嘟嘟也處于暫停營業(yè)的狀態(tài)。
據(jù)餐廳負(fù)責(zé)人此前公開稱,“滬嘟嘟一直有些設(shè)備和技術(shù)問題需要調(diào)整,團(tuán)隊(duì)決定在目前淡季中先暫停營業(yè),計(jì)劃可能可行的方案。我也希望這個(gè)暫停不會(huì)太久?!?/p>
滬嘟嘟何時(shí)歸來,還未可知。
UV的落幕,映射了高端餐飲在中國市場的現(xiàn)狀。
今年以來,Opera BOMBANA和TIAGO集團(tuán)接連倒閉、外灘十八號(hào)法餐新貴L'Atelier 18跑路,此前包括米其林二星餐廳喜粵八號(hào)在上海南京東路的門店也關(guān)閉,被傳“老板跑路”;丹麥哥本哈根米其林二星餐廳refer、人均2000+的明路川、長沙大魚海堂等餐廳也不斷關(guān)閉。
近日,知名日料品牌“赤坂亭”也被爆在全國大面積關(guān)店,巔峰時(shí)期赤坂亭曾開出40余家門店,人均300元+,曾被稱為“上海自助日料天花板”。
高端餐飲正經(jīng)歷一次大洗牌。
在消費(fèi)趨謹(jǐn)慎的前提下,高端餐飲主打的突出的服務(wù)和環(huán)境等附近值減弱,越來越多的消費(fèi)者不會(huì)為其買單,反而追求高品質(zhì)、高性價(jià)比的餐飲體驗(yàn)。
尼爾森IQ發(fā)布的《2024中國消費(fèi)者展望》顯示,精打細(xì)算的理性消費(fèi)成為中國消費(fèi)市場的主流,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度整體上升,在意低價(jià)的群體占比從20%上升至35%;看重性價(jià)比、多平臺(tái)比價(jià)的“精打細(xì)算型”消費(fèi)者占比從28%上升為30%。
▲圖源:赤坂亭
商業(yè)地產(chǎn)資深操盤者王響(化名)向《聯(lián)商網(wǎng)》表示,消費(fèi)降級(jí)的本質(zhì)是橄欖型社會(huì)中的居中力量(中產(chǎn)階級(jí))預(yù)期發(fā)生變化,而中國還是發(fā)展中國家,收入不高/收入中產(chǎn)的人占到80%,當(dāng)下各行各業(yè)的收入在下滑,消費(fèi)者更加理性消費(fèi)。
Paul Pairet放棄“天價(jià)”的UV,將重心轉(zhuǎn)向在當(dāng)前更有市場的“平價(jià)”餐飲,其實(shí)是明智的。
總之,高端餐飲的“潰敗”根源在于人們的消費(fèi)更加理性,對(duì)高端餐飲來說,必須要考慮到消費(fèi)者的心理需求,能讓他們以更合理的價(jià)格來體驗(yàn)高端的餐飲服務(wù)。如果做不到,及時(shí)抽身也不失為一種策略。
注:除特殊備注外,文中圖片均來自品牌官微
本文轉(zhuǎn)載自聯(lián)商網(wǎng),撰文:高天
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