，系統(tǒng)的建立不能一蹴而就，需要從基礎做起。根據企業(yè)發(fā)展的不同階段，按照系統(tǒng)建立的優(yōu)先順序逐步為企業(yè)打造適合企業(yè)的系統(tǒng)，將是企業(yè)發(fā)展的根基。

火眼金睛—領導者識人術

，張志國老師以全新的角度詮釋領導者應如何“慧眼識人”：圍繞領導者應秉持怎樣的人才觀，如何辨識判斷人才，面試中的識人關鍵技巧以及領導者素養(yǎng)如何提升這幾個方面進行精彩闡述。明確領導者“大人之務在于眾賢”和領導者必須提升個人素養(yǎng)才能“世有伯樂，然后有千里馬”。

人才培養(yǎng)是企業(yè)持久發(fā)展的核心競爭力，有系統(tǒng)的訓練才是企業(yè)最有價值的投資

。教練式領導在“育人”的過程中起著非常大的作用，運用教練的八項核心技能提升領導的訓練能力。在訓練體系的基礎上為企業(yè)培養(yǎng)人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

知人善用，企業(yè)通過績效的管理方法

，激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司的績效，從而推動企業(yè)實現偉大的愿景！

在各位老師們精彩的授課和企業(yè)家朋友們分享中本課程已經結束

。相信普菲斯每位企業(yè)家們定能在未來企業(yè)人才體系和領導力建立方面開辟新紀元！