。
從保持品牌調(diào)性的角度看
，進入中國24年，星巴克在很大程度上成為小資情調(diào)的生活元素一部分
，所以在第一階段的發(fā)展歷程中
，星巴克在中國的開店速度可謂極其“克制”。而當互聯(lián)網(wǎng)咖啡崛起
，星巴克在中國的發(fā)展戰(zhàn)略漸漸發(fā)生了大幅度的轉(zhuǎn)向
。
在此次開園期間，王靜瑛表示：“星巴克中國一直采取平衡的發(fā)展策略
，同時關(guān)注一二線城市
。星巴克將城市布局分為排名前20名的城市，以及低線城市
。通常在一年中
，星巴克60%的新增門店會開在一二線城市，40%的新增門店則位于低線城市
。目前
，星巴克在全國250個城市都設(shè)立了門店，但沒有公布過的數(shù)據(jù)是
，其實星巴克已經(jīng)進入中國800個縣級市場
。我想強調(diào)的是，當我們?nèi)バ碌目h級市場
，它們通常表現(xiàn)得比一二線城市中的新店更好
。”
而納思瀚則相信
，即使面對咖啡門店分布最為密集的上海市場
，依然還可以開出更多
。目前，星巴克在上海有近1100家門店
，中國的人均咖啡消費量是一年人均12杯，上海人均要高一些
，但仍遠低于日本的人均280杯和美國的380杯
，尚處于早期階段。
如果星巴克大跨步地在中國開店
，這樣的輻射力和滲透力會令很多同行畏懼
。一方面，頭部品牌本身的品牌影響力巨大
，另一方面則在于其背后的供應(yīng)鏈延伸能力
。
《聯(lián)商網(wǎng)》的報道顯示，星巴克在昆山的咖啡產(chǎn)業(yè)園烘焙工廠年產(chǎn)能最高6萬噸(1.35億磅)
，形成了星巴克在美國以外最大的烘焙產(chǎn)能
。從倉儲到烘焙再到運輸，以昆山輻射全國
，星巴克的供應(yīng)鏈體系在很大程度上保障了市場端的快速開店計劃
。
產(chǎn)業(yè)園的投運至少可以在以下兩方面進一步賦能面向市場經(jīng)營層面的競爭。
一方面
，可以向門店提供更加新鮮優(yōu)質(zhì)的烘熟咖啡豆
，進一步提高咖啡飲品的口感和品質(zhì)；另一方面
，在中國實現(xiàn)完整產(chǎn)業(yè)鏈的“本土化滿足”
，可以更加有效地降低經(jīng)營成本。
咖啡賽道的競爭
，不僅僅在于面向消費者端的產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌營銷的競爭
，在中長期的發(fā)展周期來看，更是在上游側(cè)的產(chǎn)業(yè)鏈競爭
，星巴克的布局
，極有可能再次引發(fā)國內(nèi)整個咖啡行業(yè)的加速競合，也進一步引導(dǎo)其他國內(nèi)同行更深層次意識到向上游要效率
。
星巴克還需要什么
？在此前早期的另一條消息是，8月18日
，星巴克宣布在深圳創(chuàng)立星巴克中國創(chuàng)新科技中心(簡稱SITC)
，用于提升自身技術(shù)能力及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)，進一步驅(qū)動門店和多渠道的數(shù)字化進程
，該中心將落戶福田區(qū)
。
納思瀚認為
，“以門店為基礎(chǔ)，同時也高度數(shù)字化
。這就是星巴克中國要做的事
。”而王靜瑛在多場合的表述中
，“精品咖啡”成為其高頻詞
。
以門店為基礎(chǔ)，同時高度數(shù)字化
，意味著星巴克將進一步提升線上能力
，而線上化的模式則在于代表著年輕化、高頻化
，更需要在產(chǎn)品
、品牌以及營銷溝通層面的創(chuàng)新；但星巴克顯然亦希望始終保持與其他競爭品牌之間的“認知差距”
，所以聚焦于“精品咖啡”可能是星巴克自始至終都會秉持的品牌路線
。
在當前中國咖啡賽道風起云涌，各大品牌腦洞大開花樣百出的傳播背景之下
，筑牢上游產(chǎn)業(yè)鏈層面的競爭優(yōu)勢對星巴克接下來的擴張而言極為重要
，而在面向市場層面的創(chuàng)新以及開辟新的營銷溝通方式上，星巴克中國同樣已經(jīng)在嘗試變革
。
（本文轉(zhuǎn)載自聯(lián)商網(wǎng)
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