預(yù)制菜領(lǐng)域又迎來(lái)新巨頭
日前
資料顯示,成立于2019年的Kevin's主營(yíng)業(yè)務(wù)為預(yù)制菜
事實(shí)上
結(jié)合瑪氏收購(gòu)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)看
按照中金公司的預(yù)測(cè),2021年到2026年我國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)將以年復(fù)合增長(zhǎng)率19.7%的速度穩(wěn)定增長(zhǎng)
圖源:中金公司
01
美國(guó)預(yù)制菜勝在標(biāo)準(zhǔn)化程度高
Kevin's負(fù)責(zé)人曾在相關(guān)報(bào)道中透露
除Kevin's外,美國(guó)另一預(yù)制菜巨頭Sysco成長(zhǎng)也極其迅速
成立于1969年的Sysco
Kevin's和Sysco保持高增長(zhǎng)的背后
,本質(zhì)上離不開(kāi)美國(guó)預(yù)制菜行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度標(biāo)準(zhǔn)化。從下游需求側(cè)來(lái)看,自20世紀(jì)50年代肯德基
、漢堡王等連鎖快餐店成為主流模式后,美國(guó)餐飲行業(yè)的連鎖化率不斷提升,這也成了美國(guó)預(yù)制菜發(fā)展的助推器。圖源:國(guó)海證券
首先
其次,連鎖化率提升在倒逼企業(yè)食材標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)
最后
比如
,此前因自己餐廳使用一個(gè)有小裂縫的雞蛋,就被處以200美元的罰款。并且每次檢查后,他們還會(huì)進(jìn)行打分。分?jǐn)?shù)過(guò)低的話(huà),即使相關(guān)媒體不曝光的話(huà),當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)也會(huì)要求餐廳歇業(yè)整頓。面對(duì)上述難題,使用預(yù)制菜無(wú)疑是美國(guó)連鎖餐飲企業(yè)降本增效的一大方式。除B端需求增加外
,C端對(duì)預(yù)制菜的需求也在提升。一方面,美國(guó)居民飲食習(xí)慣相對(duì)單一
,比薩、漢堡、炸雞為代表的快餐占據(jù)主導(dǎo)。因這些快餐二次加工較為便捷,標(biāo)準(zhǔn)程度相對(duì)較高。同時(shí),據(jù)美國(guó)人口普查局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,美國(guó)“一人之家”的占比已從1970年的18%提升至2022年的29%。一人戶(hù)家庭增多,也在一定程度上助推家庭對(duì)這些冷凍快餐的需求量。另一方面,預(yù)制菜的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是更多人開(kāi)始選擇的重要原因
。有需求自然意味著有市場(chǎng)
,為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,企業(yè)自然愿意持續(xù)投入圖源:USDA
02
后疫情時(shí)代 和美國(guó)相同的是 一方面 圖源:德勤消費(fèi)研究 另一方面,部分中小企業(yè)開(kāi)始出清 可以說(shuō),當(dāng)前國(guó)內(nèi)預(yù)制菜呈現(xiàn)出“冰火兩重天”境地 圖源:窄門(mén)餐飲小程序 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看 圖源:德勤消費(fèi)研究 以預(yù)制菜食材中使用最多的生姜為例 圖源:國(guó)金證券 此前味知香曾提到過(guò) 壓力之下 這一問(wèn)題傳遞到預(yù)制菜企業(yè)身上就演變成研發(fā)難題 第二個(gè)難題是如何解決產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題 如杜帥所言,預(yù)制菜企業(yè)菜品同質(zhì)化的問(wèn)題尤為突出 在產(chǎn)業(yè)下游,據(jù)億歐數(shù)據(jù) 圖源:國(guó)聯(lián)證券 四川省成都市某家餐飲店的老板朱莉告訴價(jià)值星球 為完成更多B端客戶(hù)新增,預(yù)制菜企業(yè)只能不斷壓低產(chǎn)品報(bào)價(jià) 03 瑪氏能否讓中國(guó)消費(fèi)者 吃上更健康的預(yù)制菜 壓力之下,行業(yè)自然需要尋找新產(chǎn)品 從產(chǎn)品端來(lái)看 以鄰國(guó)日本為例 在我國(guó) 而此次瑪氏收購(gòu)的Kevin's 不過(guò) 圖源:東海證券 一個(gè)典型的案例就是,因冷鏈能力不足 因此 有數(shù)據(jù)報(bào)告顯示 我們大膽暢想,瑪氏加碼預(yù)制菜 本文轉(zhuǎn)載自?xún)r(jià)值星球