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餐飲細(xì)分品類的營(yíng)銷打法

日期:2021年09月30日 09:43

(紅餐網(wǎng)北京報(bào)道)9月23-24日

,“第三屆中國(guó)餐飲營(yíng)銷力峰會(huì)”在北京國(guó)貿(mào)大酒店隆重舉行。本次峰會(huì)由世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)
、央廣網(wǎng)
、紅餐網(wǎng)聯(lián)合主辦
,紅餐品牌研究院
、央廣網(wǎng)餐飲頻道承辦
,微盟智慧餐飲
、分眾傳媒
、半城云、川娃子食品提供戰(zhàn)略支持

為期兩天的“第三屆中國(guó)餐飲營(yíng)銷力峰會(huì)”,30多位重磅嘉賓

,包括知名餐企創(chuàng)始人
、投資人、營(yíng)銷界導(dǎo)師
、餐飲破局者
,與到場(chǎng)的1000+餐飲從業(yè)者、相關(guān)人士
,分享營(yíng)銷
、品牌、變局中經(jīng)營(yíng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)
,并深入探討餐飲市場(chǎng)正面臨的變化及未來(lái)趨勢(shì)

其中,針對(duì)《餐飲細(xì)分品類的營(yíng)銷打法》這一課題

,峰會(huì)專門設(shè)置了圓桌論壇
,并邀請(qǐng)了珮姐老火鍋創(chuàng)始人顏冬生、柒酒烤肉創(chuàng)始人熊明文
、區(qū)別品牌創(chuàng)始人/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)邱文君
、7分甜創(chuàng)始人謝煥城、鋼管廠五區(qū)小郡肝串串香聯(lián)合創(chuàng)始人朱仁琦
、新時(shí)沏創(chuàng)始人朱駿以及華餐會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊海?div id="d48novz" class="flower left">
。▓A桌論壇主持)進(jìn)行了深度的探討。

以下是論壇內(nèi)容整理:

論壇一開(kāi)始

,主持人楊海巍率先向在座的嘉賓提問(wèn)
。她說(shuō)這幾年,餐飲業(yè)的營(yíng)銷成本越來(lái)越高
,獲客難度也越來(lái)越大
,餐飲已經(jīng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)。在這樣的形勢(shì)下
,增量市場(chǎng)怎么做
?營(yíng)銷的精準(zhǔn)定位分析怎么做?

區(qū)別品牌創(chuàng)始人/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)邱文君對(duì)此做了回答

邱文君:營(yíng)銷的本質(zhì)是為了獲得客戶

,獲得客戶,必然要找到品牌的消費(fèi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買的理由
。如何找到顧客的消費(fèi)動(dòng)機(jī)
,可以分三步走:

第一

,判斷競(jìng)爭(zhēng)。

品牌必須精準(zhǔn)得找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

,這里判斷清楚競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常重要
。不同品牌,在發(fā)展不同階段
,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是不一樣的
,大家可能潛意識(shí)覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同品類,但是在我們服務(wù)當(dāng)中
,很多品牌的直接的競(jìng)爭(zhēng)不是同品類
,對(duì)手甚至是八竿子打不到不一起的同類。

第二

,挖掘動(dòng)機(jī)

競(jìng)爭(zhēng)才有細(xì)分,有市場(chǎng)才細(xì)分

,沒(méi)有真正的細(xì)分品類
,一般來(lái)說(shuō)消費(fèi)動(dòng)機(jī)不足,如何發(fā)掘消費(fèi)動(dòng)機(jī)是品牌需要考慮的核心問(wèn)題

第三

,搶占消費(fèi)心智。

營(yíng)銷獲得客戶

,而品牌在顧客體驗(yàn)中
,植入消費(fèi)者心智當(dāng)中。

舉個(gè)例子

,我們服務(wù)過(guò)一個(gè)湖南泰國(guó)菜品牌
,目前有60+門店。

在市場(chǎng)沒(méi)有成熟起來(lái)之前

,還有個(gè)很細(xì)分的賽道叫泰國(guó)菜餐廳
。很長(zhǎng)一段時(shí)間,長(zhǎng)沙也有很多泰國(guó)菜品牌
,包括湖南某知名主持人開(kāi)的泰國(guó)餐廳
。但這些品牌都是拿來(lái)主義,只是簡(jiǎn)單把一家泰國(guó)餐廳搬到了長(zhǎng)沙
,直接做成非常沉重泰式正餐
,在這個(gè)時(shí)候,品類尚未成熟
,它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不泰國(guó)菜
,品牌最核心的問(wèn)題是——品類消費(fèi)動(dòng)機(jī)不足問(wèn)題。

長(zhǎng)沙是重口味城市之一

,泰國(guó)菜一般都只會(huì)在消費(fèi)者選擇末端
。那要怎么在長(zhǎng)沙開(kāi)泰國(guó)菜餐廳呢
?我們就轉(zhuǎn)變思路把泰國(guó)菜做成泰式小吃,從正餐變成了小吃
,消費(fèi)動(dòng)機(jī)一定會(huì)比正餐足
。同時(shí)我們提出了廣告語(yǔ)——“小甜小酸小辣”,這樣消費(fèi)者在看到時(shí)候
,至少知道品類的味道
,從而降低消費(fèi)者選擇品類的成本。

當(dāng)這個(gè)品類教育了市場(chǎng)之后

,消費(fèi)者了解這個(gè)品類后,我們發(fā)現(xiàn)很多追隨者又想進(jìn)入這個(gè)賽道
。這個(gè)時(shí)候
,品牌的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境又發(fā)生了變化。我們又調(diào)整了階段性的策略——吃泰國(guó)菜
,認(rèn)準(zhǔn)頭牌
,就來(lái)嘟嘟。在湖南最早形成規(guī)模的泰國(guó)菜品牌
。當(dāng)在消費(fèi)者有吃泰國(guó)菜動(dòng)機(jī)的時(shí)候選擇品牌

品牌是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和對(duì)手的變化,找到某類人更具廣泛性的消費(fèi)動(dòng)機(jī)

,這是品牌的終極目標(biāo)
。某類人是目標(biāo)消費(fèi)人群,更具廣泛性是說(shuō)明你的市場(chǎng)足夠大
。因此
,消費(fèi)動(dòng)機(jī)才是我們品牌真正要找的終極目標(biāo)。

△區(qū)別品牌創(chuàng)始人/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)邱文君

接下來(lái)

,楊海巍又就營(yíng)銷的問(wèn)題問(wèn)了珮姐老火鍋的創(chuàng)始人顏冬生
。她說(shuō),川渝火鍋是紅海中的紅海
,那么珮姐是怎么做的呢
?有沒(méi)有破圈的新玩法?

顏冬生:今年也是珮姐品牌升級(jí)的一年

。在我們重慶大本營(yíng)
,我們做了很多線下投放,比如說(shuō)機(jī)場(chǎng)
、公交車站
。除此以外,我們還在重慶2號(hào)線
,將珮姐的現(xiàn)象放到了輕軌火車外包裝上

還有比較特別的是

,我們今年也拍了一個(gè)有關(guān)情感的宣傳視頻。因?yàn)橐咔?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">,今年春?jié)政府鼓勵(lì)就地過(guò)年
,我們拍了一個(gè)重慶女孩不能回家,父母過(guò)來(lái)重慶看女孩的情感故事
,并通過(guò)視頻里父女間情感的傳遞珮姐的品牌文化
,這個(gè)視頻網(wǎng)上的播放量達(dá)到了1000多萬(wàn)。元宵節(jié)我們還發(fā)起了“元宵節(jié)你和誰(shuí)在一塊過(guò)”的話題
,也達(dá)到了6000多萬(wàn)的閱讀量

我認(rèn)為,做營(yíng)銷

,共情很重要
,不然這個(gè)視頻的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)不會(huì)那么好,做品牌也應(yīng)該找到這個(gè)點(diǎn)

△珮姐老火鍋的創(chuàng)始人顏冬生

楊海巍說(shuō)

,餐飲業(yè),如果品牌和產(chǎn)品不更新
、不迭代
、不走上升路線可能會(huì)被遺忘。論壇中
,她請(qǐng)了鋼管廠五區(qū)小郡肝朱仁琦和大家分享老字號(hào)
、老品牌應(yīng)該怎么創(chuàng)新?保持年輕態(tài)
,和年輕人找到共鳴點(diǎn)
,有哪些一些玩法?

朱仁琦:鋼管廠五區(qū)小郡肝串串香其實(shí)是一個(gè)品類

,是火鍋的細(xì)分支
。我們面對(duì)的客群一直都是年輕人為主。

但是年輕人有一個(gè)最大的屬性就是沒(méi)有忠誠(chéng)度

。我們也一直想通過(guò)創(chuàng)新吸引留住年輕人
。不過(guò)創(chuàng)新是個(gè)坑,但不創(chuàng)新就相當(dāng)于等死
,我寧愿掉進(jìn)坑里再爬出來(lái)也得創(chuàng)新
。那怎么創(chuàng)新呢?

從味道上講

,串串香得體現(xiàn)出香字
。香是很自然的,聞到了就想吃
,而不是添加劑
、飄香的味道
,香型一定要有。產(chǎn)品上
,也是香
。這里的香指的是香口,嚼得香
,比如小郡肝是脆口
,得讓它脆口。以前串串香更多的是體現(xiàn)麻辣的味道口味
,我們?cè)倮^續(xù)研發(fā)
,體現(xiàn)更多的口味,比如酸辣口
,泡椒味

總而言之,要有口味的變化

,增加年輕人喜歡的口味
,比如酸辣
、泡椒
,還得有跳躍式的,更多新的口味迎合年輕人

另外

,還有幾個(gè)點(diǎn)和大家分享的。

首先得把自己的武器豐富起來(lái)

。疫情期間
,然后大家都不敢花錢,我們反而花更多的錢
,把自己武裝得更好
,我們?cè)谠O(shè)施設(shè)備上進(jìn)行更新迭代,為的是給消費(fèi)者更舒適安全的用餐環(huán)境和條件
。所以
,該省的錢不能省,花的錢更多可能得到的回報(bào)更好

還有就是創(chuàng)建更多好玩的場(chǎng)景

。為此我們建起了3.0的賽博朋克風(fēng)門店,2.0的夜場(chǎng)風(fēng)門店
,融入一些駐唱
。通過(guò)駐唱等娛樂(lè)主題,增加門店內(nèi)的情景
,也增加消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)

經(jīng)營(yíng)模式上

,我們以前是把串串香藏在背后穿制出品,現(xiàn)在為了營(yíng)造一個(gè)安全放心的用餐體驗(yàn)
,我們做明檔廚房
,并做更多門店的功能化展示。消費(fèi)者想吃什么
,直接能看到食材的新鮮
,現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)切現(xiàn)賣。以前因?yàn)橐_(tái)
,所以覺(jué)得桌子越多越好?div id="d48novz" class="flower left">
,F(xiàn)在,我們桌子也不求多
,更加看重舒適度和體驗(yàn)感

總而言之,滿足年輕人的需求

,超前
、文藝、復(fù)古
、暴躁……然后給到加盟商這個(gè)區(qū)域定位是什么
,去設(shè)計(jì)場(chǎng)景,場(chǎng)景結(jié)構(gòu)等
,這很重要

△鋼管廠五區(qū)小郡肝串串香聯(lián)合創(chuàng)始人朱仁琦

那么,細(xì)分市場(chǎng)怎么做精準(zhǔn)營(yíng)銷呢

?楊海巍將這個(gè)問(wèn)題拋給了7分甜的謝煥城

謝煥城:我本身是一個(gè)產(chǎn)品人,做了21年的茶飲產(chǎn)品研發(fā)

,真的不大會(huì)營(yíng)銷
。這兩年新式茶飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)蠻激烈的,可以說(shuō)
,我們是被迫營(yíng)銷的
。以前是腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品就好,但激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
,對(duì)企業(yè)的要求也更高了

其實(shí)我們7分甜是賣楊枝甘露的,為此我們舉辦了一個(gè)“萬(wàn)物皆可楊枝甘露”的活動(dòng)

,也正是在這個(gè)過(guò)程中
,我們很意外的打造了一個(gè)熱搜。尤其是通過(guò)和上海南翔小籠包做一個(gè)聯(lián)盟,叫小籠包楊枝甘露
,這里我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于新的東西
,特別是沖擊力比較大的東西,還是蠻關(guān)注的

除此之外

,今年4月,我們開(kāi)放了全國(guó)重點(diǎn)城市發(fā)展
。7分甜在華東有1000家店的規(guī)模
,但是在北京,我們的認(rèn)知度并不算高
。所以走出華東
,也得有營(yíng)銷打法的配合。經(jīng)典的打法是在新的城市第一家店借用流量明星
、練習(xí)生駐店
,吸引年輕的粉絲認(rèn)識(shí)這個(gè)新品牌,這也是我們今年在營(yíng)銷方面的一些努力

7是很多人的幸運(yùn)數(shù)字

,也是我的幸運(yùn)數(shù)字,擁有一個(gè)數(shù)字其實(shí)是不錯(cuò)的選擇
。早在幾年前
,我們一直在通過(guò)門店打造7這個(gè)“超級(jí)符號(hào)”。成功的營(yíng)銷是要搶占消費(fèi)者的心智
,這種心智的建立
,需要每一年不斷地
,重復(fù)地在消費(fèi)者心里
,打上烙印才行。

因此

,每年7月份
,我們也會(huì)通過(guò)更多的活動(dòng),去做這樣的品牌營(yíng)銷動(dòng)作
,把7分甜的品牌烙印在消費(fèi)者心里打得更深一點(diǎn)

除此以外,我們做到在產(chǎn)品上每月7號(hào)固定上新

,這里也是希望給到消費(fèi)者一種認(rèn)知
,7分甜茶飲店每個(gè)月都可以有新的嘗鮮,而7號(hào)也是一個(gè)和品牌關(guān)聯(lián)度比較強(qiáng)的日子

△7分甜創(chuàng)始人謝煥成

針對(duì)下沉市場(chǎng)如何做營(yíng)銷的問(wèn)題

,楊海巍專門邀請(qǐng)了新時(shí)沏朱駿分享了他的心得。

朱駿:新時(shí)沏主要是做下沉市場(chǎng)

,我們?nèi)珖?guó)有1600家門店
,在浙江有近900家門店
。以前我們定位也沒(méi)有特別清晰,喜茶和奈雪出的新品
,出一個(gè)我們學(xué)一個(gè)
。但到現(xiàn)在,我們的消費(fèi)群體是下沉到城鎮(zhèn)
,這里的消費(fèi)者
,他們對(duì)于產(chǎn)品端和營(yíng)銷端的接觸點(diǎn)和一線有些不一樣。

舉個(gè)例子

,下沉市場(chǎng)現(xiàn)在打得最好的營(yíng)銷方式是抽獎(jiǎng)活動(dòng)
。門店內(nèi)搞個(gè)賣奶茶可以抽iphone活動(dòng),這里弄一個(gè)箱子
,氣球掛起來(lái)
,大喇叭放起來(lái),氛圍搞起來(lái)
,把整家門店布置得非常熱鬧
,效果特別好。

很多一二線城市的人會(huì)覺(jué)得這種方法很low

,人都被趕光了
。剛開(kāi)始我們也有疑慮,但是下到了下面
,我們發(fā)現(xiàn)只要是抽獎(jiǎng)的活動(dòng)
,大家就一下子圍了過(guò)來(lái)。一線城市的人穿衣服會(huì)覺(jué)得你穿了我不能穿了
,不然撞衫了
。但是下沉城市不會(huì),他們喜歡看熱鬧

下沉市場(chǎng)

,消費(fèi)者自由支配時(shí)間特別多,所以我們也做會(huì)員

我們建議下面的門店做自己的私域流量

,加微信,拉群
,可以說(shuō)我們做法還是比較原始
,比較土的。

門店通常都是在朋友圈

,在微信群曬非常新鮮的珍珠
,非常新鮮的芒果、葡萄,以此來(lái)吸引消費(fèi)者
。還慢慢通過(guò)發(fā)紅包
、紅包接龍的形式,去活躍門店的私域

我們最近也推出一款類似于星巴克的星享卡

,類似于會(huì)員卡的東西。這張卡賣58塊錢一張
,但58塊錢一張之后我們會(huì)有5張的半價(jià)券
,58塊錢會(huì)給顧客一個(gè)比較好看的茶桶。他辦這張卡的時(shí)候就會(huì)拿桶把奶茶裝滿不斷的拍照
。我們現(xiàn)在每家店賣卡一天也能賣五六張
,也有將近300多塊錢的營(yíng)收,整個(gè)效果做起來(lái)還是非常好的

△新時(shí)沏創(chuàng)始人朱駿

楊海?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。?/strong>通過(guò)有意思,有黏性的玩法和消費(fèi)者互動(dòng)

,之前區(qū)別品牌的邱總也有體驗(yàn)
。有請(qǐng)邱總給大家解釋一下怎么能和消費(fèi)者達(dá)到互動(dòng),激活消費(fèi)者的

邱文君:實(shí)際上我們主要工作是品牌咨詢

,具體的營(yíng)銷動(dòng)作我們做得比較少,很多客戶說(shuō)邱總你做了品牌的規(guī)劃和戰(zhàn)略的打法
,能不能把市場(chǎng)營(yíng)銷也做了

這里我想說(shuō)幾個(gè)我的觀點(diǎn):營(yíng)銷的時(shí)候請(qǐng)把推廣也考慮進(jìn)去。推廣的目的是積累品牌勢(shì)力

,營(yíng)銷的目的是教課
,幫門店獲客。我們區(qū)別有一句話叫做所有不帶推廣目的的營(yíng)銷都是耍流氓
,因?yàn)槲覀兏蛇^(guò)太多的所謂嘩眾取寵的活
,最后可能會(huì)讓你的門店受到某種關(guān)注
,但是很大程度上會(huì)犧牲你的品牌美譽(yù)度
,這其實(shí)是得不償失的。所以營(yíng)銷和推廣
,兩者不能剝離

營(yíng)銷有很多工具,但是不要忘了非常重要的點(diǎn)

,你們的門店就是最好的營(yíng)銷工具
。我不太贊成一味追尋抖音等互聯(lián)網(wǎng)工具的營(yíng)銷,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷很重要的一點(diǎn)是適合做消費(fèi),或者是依賴渠道來(lái)消費(fèi)的產(chǎn)品

餐飲業(yè)有一個(gè)非常重要的底層邏輯和零售品牌很不一樣

。餐飲是要基于門店的,門店開(kāi)在哪品牌勢(shì)能就覆蓋到哪

基于門店

,就應(yīng)該有兩大屬性:

第一是經(jīng)營(yíng)屬性,也就是說(shuō)門店是拿來(lái)賺錢的

。門店還有其第二屬性
,它還是個(gè)很好宣傳營(yíng)銷載體,最好的媒體廣告位
。我個(gè)人建議所有的企業(yè)家
,新的營(yíng)銷手段和營(yíng)銷工具,如果你搞不動(dòng)就別搞了
,讓懂的人來(lái)幫你來(lái)做
。做好你擅長(zhǎng)的門店很重要。

我們把餐飲發(fā)展過(guò)程分為三個(gè)階段:

第一階段是單店突圍階段

,以這家店為核心
,以一個(gè)街區(qū)覆蓋來(lái)做營(yíng)銷和推廣。第二階段是區(qū)域突圍階段
,給大家一個(gè)非常重要的建議叫鎖定區(qū)域飽和式開(kāi)店
。這里有一個(gè)“1 3 6 10”公式送給大家,即以1公里為核心
、3公里為重點(diǎn)
、6公里為覆蓋、10公里做生活圈
。按照這樣的范圍逐步開(kāi)店
,是最穩(wěn)的方法。這也是我想送給大家的一個(gè)小技巧

還有

,當(dāng)我們做很多公域流量轉(zhuǎn)私域流量的時(shí)候,一定要做好規(guī)則
,設(shè)定好規(guī)程

這里有個(gè)建議叫做設(shè)定規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作,你的所有門店

,所有私域流量
,社群也好、抖音也好
,規(guī)定動(dòng)作要定好
,比如每個(gè)月
、每個(gè)星期或者某個(gè)時(shí)間段定好你的規(guī)定動(dòng)作,規(guī)定動(dòng)作我們有個(gè)要求叫盡量拿滿分

第二個(gè)叫自選動(dòng)作

。自選動(dòng)作不求多,但求精細(xì)
,這個(gè)像奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束的體操或者跳水一樣
,會(huì)要求前面幾個(gè)動(dòng)作必須得做,后面幾個(gè)動(dòng)作自己選
,所以當(dāng)你做私域流量的時(shí)候一定要做好規(guī)定動(dòng)作
,我們最容易出現(xiàn)什么情況呢?所有的流量動(dòng)作都是自選動(dòng)作
,這時(shí)候你的消費(fèi)者就每次都會(huì)給他驚喜
,驚喜多了以后他就疲了,不會(huì)記住你很多想傳達(dá)的內(nèi)容

最后有一個(gè)小的提醒

,所有的營(yíng)銷工具都不要把它當(dāng)做自己的推廣工具,請(qǐng)你和消費(fèi)者玩起來(lái)
、互動(dòng)起來(lái)
。還有一點(diǎn)非常重要,你要為你的粉絲謀福利
,所有進(jìn)入你營(yíng)銷工具的人都要得到好處
,要不然他干嘛要關(guān)注你。

楊海?div id="m50uktp" class="box-center"> 。?/strong>關(guān)于爆款單品

,這里請(qǐng)7分甜創(chuàng)始人謝總再給我們分享一下。我們知道7分甜是以一杯楊枝甘露殺出了餐飲市場(chǎng)成為一匹黑馬
,您簡(jiǎn)短的用很干貨的內(nèi)容給大家分享您是怎么做到的

謝煥城:其實(shí)爆款思維在我看來(lái)無(wú)非幾種:

一是建立認(rèn)知,建立認(rèn)知這個(gè)過(guò)程很難

,因?yàn)槲覀冊(cè)?5年前就開(kāi)始做杯裝楊枝甘露
,這里漫長(zhǎng)的過(guò)程就不做分享了。

為了建立認(rèn)知

,我們最初起了一句口號(hào)
,把我們品牌的變成“楊枝甘露更好喝”。因?yàn)闂钪Ω事赌菚r(shí)候沒(méi)有很高的認(rèn)知度
。為了要區(qū)別于奶茶
,我們需要給消費(fèi)者一個(gè)進(jìn)店理由和消費(fèi)的理由,讓他們知道楊枝甘露比其他的更好喝

當(dāng)楊枝甘露火了之后

,我們的slogan也做了調(diào)整,叫“杯裝楊枝甘露創(chuàng)造者”
。當(dāng)時(shí)
,很多品牌都在賣這個(gè)產(chǎn)品,而7分甜在建立起了楊枝甘露代表性的品牌地位之后
,我們slogan再次改變
,成為了“7分甜更好喝”。除此以外
,我們還有一個(gè)產(chǎn)品口號(hào)叫做“楊枝甘露就喝7分甜”

每個(gè)階段,我們的slogan都不太一樣

,目的是不斷占領(lǐng)消費(fèi)者心智
,讓7分甜成為消費(fèi)者購(gòu)買楊枝甘露產(chǎn)品的首選。我們還在每個(gè)新開(kāi)拓的城市做一件事情
,告訴消費(fèi)者我們?cè)?007年創(chuàng)造了杯裝的楊枝甘露

△華餐會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊海巍

楊海巍:爆店是怎么打造的

?有請(qǐng)珮姐老火鍋顏總為我們分享一下
。還有珮姐怎么做到每個(gè)店都這么火爆?

顏冬生:珮姐老火鍋創(chuàng)立于2013年

,2019年進(jìn)入到上海
。目前上海有4家店,深圳有3家店
。從重慶到上海再到深圳
,數(shù)據(jù)來(lái)看,珮姐每家店都是非?div id="d48novz" class="flower left">
;鸨?div id="d48novz" class="flower left">

不過(guò),在我看來(lái)

,重慶市場(chǎng)看上去很火爆
,但還存在部分缺位:

一是產(chǎn)品的缺位,我們對(duì)上海和深圳做過(guò)深入了解

。對(duì)比重慶市場(chǎng)
,其市場(chǎng)更多,更大
。但實(shí)際上
,這里真正正宗的重慶老火鍋其實(shí)也是很少的。因?yàn)榻^大部分要么是加盟店
,要么是品牌代加工
,很多都進(jìn)行了改良
,減麻減辣減油,已經(jīng)不是真正的重慶火鍋了
,這是產(chǎn)品的缺失

二是重慶文化認(rèn)知缺失。大部分人對(duì)重慶更深層次的文化認(rèn)知很少

,都停留在洪崖洞文化
、嘻哈文化等文化上。我覺(jué)得這兩年重慶都在被過(guò)度消費(fèi)
。大家生搬硬套
,沒(méi)有對(duì)重慶的文化內(nèi)核做深度的了解。所以我們也在做珮姐3.0版本的升級(jí)
,深度挖掘我們的品牌
。希望通過(guò)這些的挖掘能真正把文化內(nèi)核展現(xiàn)出來(lái)。

從品牌正宗而言

,珮姐在本土受到消費(fèi)者極大的認(rèn)可
,創(chuàng)造了很多的記錄。珮姐在大眾點(diǎn)評(píng)連續(xù)六年第一
,美味不用等連續(xù)四年排隊(duì)王
。昨天是重慶火鍋協(xié)會(huì)成立20周年的日子,重慶火鍋協(xié)會(huì)做了半年火鍋信息化
,評(píng)了重慶十佳火鍋天團(tuán)
,珮姐有幸成為了十佳火鍋天團(tuán)榜首第一名。

這些年我們做了很多調(diào)整

。比如去年放棄加盟
,全面直營(yíng),把更多的精力放到了產(chǎn)品上面
,放到了品質(zhì)上面

品質(zhì)、品牌是相輔相成的

,我們能走到現(xiàn)在
,能火也是基于品牌品質(zhì)。我們還堅(jiān)持價(jià)值觀守正創(chuàng)新
,堅(jiān)守傳統(tǒng)正宗的重慶味道的創(chuàng)新
,珮姐也希望在未來(lái)能代表重慶火鍋把真正的重慶的火鍋文化帶向全國(guó)。

△柒酒烤肉創(chuàng)始人熊明文

楊海?div id="jfovm50" class="index-wrap">。?/strong>說(shuō)到品牌文化

,有請(qǐng)柒酒烤肉的熊明文熊總為我們帶來(lái)分享。柒酒烤肉成立于長(zhǎng)沙
,是如何在品類營(yíng)銷上做創(chuàng)新的
?柒酒烤肉品牌強(qiáng)調(diào)國(guó)朝風(fēng)
,請(qǐng)熊總闡述一下您怎么看待國(guó)潮文化?

熊明文:我其實(shí)做烤肉做得比較晚

,2018年創(chuàng)立了柒酒烤肉品牌
。當(dāng)時(shí)我們定位的是中式現(xiàn)拌烤肉
,提出現(xiàn)拌兩個(gè)字我們是第一家
。怎么現(xiàn)拌呢?我們是在傳統(tǒng)的燒烤形式上做的延伸
。平時(shí)的燒烤
,新鮮的肉串一邊撒料一邊烤,我們的處理方式也一樣
,不會(huì)腌制
,一邊拌一邊出品,這是我們產(chǎn)品的定位

我們客單價(jià)也定位在65-70

,這更加符合年輕人的消費(fèi)層次。而在場(chǎng)景打造上
,我們打造的國(guó)潮風(fēng)
,與我們中式烤肉的定位符合,也是我們結(jié)合中國(guó)文化的一個(gè)核心點(diǎn)

國(guó)潮最主要還是來(lái)自于中國(guó)的文化自信

,中國(guó)5000年文化有很強(qiáng)的文化底蘊(yùn),現(xiàn)在的90后
、00后在大街上都是穿著漢服
,對(duì)他們來(lái)講是很潮流、很時(shí)尚的
,所以中國(guó)的國(guó)力越來(lái)越強(qiáng)
,國(guó)潮肯定也是越來(lái)越潮的。


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